依法誠信穩健經營

堅守合規底線(xiàn)

公司不斷健全合規管理(lǐ)體(tǐ)系，開展合規專項治理(lǐ)，積極培育合規文(wén)化，堅持依法決策、依法經營、依法管理(lǐ)共同推進，聚力合規管理(lǐ)組織、制度體(tǐ)系和運行、保障機制一體(tǐ)建設，用(yòng)法治厚植核心競争力，用(yòng)合規笃守央企使命擔當。

建設法制華能(néng)

公司緻力于健全法制華能(néng)頂層設計，強化第一責任人職責，加強法制宣傳教育，強化法律合規審核，推動建立治理(lǐ)更加完善、管理(lǐ)更加規範、更加守法誠信的法治華能(néng)。

完善内控制度

公司嚴格執行“内控體(tǐ)系動态修訂、内控測評常态自查、内控缺陷整改”等機制，有序推進資金、金融、采購(gòu)招标等領域内控制度标準化建設，不斷深入内控日常評價，按照“總部統一部署、各級企業自評、分(fēn)級監督評價”的方式，推動内控評價全覆蓋、常态化。

強化審計監督

公司着力加強内部審計體(tǐ)制機制建設，全力構建“集中統一、全面覆蓋、權威高效”的審計監督體(tǐ)系推動實現項目計劃上下銜接、項目實施上下聯動，充分(fēn)發揮審計監督效能(néng)。

精(jīng)準風險防控

公司堅持精(jīng)準化風險防控，聚焦安(ān)全和環保、穩定、資金和金融業務(wù)、轉型發展、國(guó)際化經營、法律6個方面重大風險，開展全級次排險控險專項行動，實現防風險工作(zuò)覆蓋各領域、深入各單位并落實到各級人員。

多(duō)措提升管理(lǐ)效能(néng)

董事會管理(lǐ)

公司積極探索加強黨的領導和完善公司治理(lǐ)相統一的具體(tǐ)路徑，不斷完善董事會相關制度體(tǐ)系和運行機制，切實發揮外部董事作(zuò)用(yòng)，保障董事會有序運作(zuò)。

信息化建設

公司推進網絡安(ān)全監督檢查和網絡安(ān)全通報預警機制建設，形成常态有效的網絡安(ān)全監管能(néng)力；制定實施《數字化轉型總體(tǐ)規劃》，構建業務(wù)引領、創新(xīn)驅動的産業領域數字化轉型模式；組建信息專業标準化技(jì )術委員會，編制《信息化項目研發投入歸集列報工作(zuò)指引》，逐步規範信息化項目研發管理(lǐ)。

加快創一流

公司積極開展世界一流企業創建行動，制定《關于加快建設世界一流企業的指導意見及對标世界一流管理(lǐ)提升方案》，該方案被國(guó)資委評為(wèi)“中央企業十佳方案”。

資産保值增值

公司經營業績在逆境中實現增長(cháng)，全面完成國(guó)資委“兩利四率”考核目标。

降本提質(zhì)增效

公司深入開展提質(zhì)增效專項行動，圍繞主要産業的重點努力方向，堅持“一企一策、一業一策、分(fēn)類施策”總方針，創新(xīn)打造提質(zhì)增效工作(zuò)“5+N”路線(xiàn)圖，劃分(fēn)17個重點領域，梳理(lǐ)234項重點任務(wù)，确保各項重點任務(wù)措施落實落地。

謀劃履責頂層設計

公司設立ESG管理(lǐ)委員會，牽頭重大事項的審議和決策，指導關鍵議題識别和風險分(fēn)析，形成自上而下、橫縱聯動、分(fēn)工明确的ESG工作(zuò)體(tǐ)系。

公司将ESG與“三色華能(néng)”文(wén)化理(lǐ)念相融合，打造企業ESG品牌形象，促進全體(tǐ)幹部職工展現大國(guó)重器的使命擔當，推進新(xīn)時代企業高質(zhì)量發展。

2022年，公司2項成果入選國(guó)有企業品牌建設典型案例。

推進責任融入業務(wù)

公司積極開展“中國(guó)華能(néng)ESG票選”活動，了解相關方關切重點，結合國(guó)家政策與行業、企業實際情況，識别分(fēn)析公司經營風險，最終明确ESG核心議題，科(kē)學(xué)确定報告内容邊界。

公司高度重視ESG融入，鼓勵所屬企業發布ESG報告，重點推動上市公司嚴格按照交易所要求披露企業非财務(wù)信息，積極開展利益相關方溝通。

華能(néng)全部5家所屬上市公司向社會公開發布ESG報告。

搭建信息溝通平台

公司創新(xīn)溝通方式，深化與利益相關方溝通的深度和廣度，構建ESG溝通機制，拓展ESG溝通渠道，不斷完善“專項、日常、定期”三位一體(tǐ)溝通體(tǐ)系，确保全方位、及時、準确地向公衆披露相關信息。