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甘肅公司多(duō)措并舉做好電(diàn)力熱力保供
近期,面對全國(guó)電(diàn)煤供應緊張,保安(ān)全、保發電(diàn)、保供熱形勢嚴峻,甘肅公司主動擔當、迅速出擊,落實“日調度”“周彙報”工作(zuò)協同機制,确保當前和今冬明春電(diàn)力、熱力保供安(ān)全。
渑池熱電(diàn)廠堅決做好能(néng)源保供工作(zuò)
近期,面對電(diàn)煤短缺、供電(diàn)緊張等形勢,河南分(fēn)公司渑池熱電(diàn)廠堅決扛起電(diàn)熱安(ān)全保供的政治責任,積極推進并高質(zhì)量完成機組檢修任務(wù),并于9月27日主動開啓全部機組,實現雙機運行,有效增強了豫西電(diàn)網穩定性,全力配合做好能(néng)源保供工作(zuò)。 渑池熱電(diàn)廠是豫西地區(qū)重要電(diàn)源支撐點,肩負着洛北濟源片區(qū)、三門峽新(xīn)安(ān)片區(qū)、洛南片區(qū)電(diàn)力保供任務(wù)。電(diàn)廠積極克服疫情防控、電(diàn)煤短缺、煤電(diàn)價格高等影響,從保民(mín)生大局出發,千方百計擴大市場煤供應,确保儲備煤足量達标;加大熱力管網巡查檢修力度,确保工業供汽安(ān)全穩定,堅決扛起能(néng)源保供的政治責任和社會責任。
東北分(fēn)公司全力做好電(diàn)力熱力保供
9月23日至25日,遼甯省電(diàn)力供應缺口增加至嚴重級别,拉響了全省電(diàn)力保供的警報。9月28日,國(guó)家發改委、遼甯省人民(mín)政府、集團公司先後召開專題會議,對電(diàn)力熱力保供提出明确要求。接到命令的,東北分(fēn)公司第一時間調整供暖前機組檢修,與時間賽跑,在省内率先緊急啓動檢修中的營口熱電(diàn)廠1号機組,全力保障電(diàn)力熱力穩定供應。 面對當前嚴峻的電(diàn)力熱力保供形勢,東北分(fēn)公司将堅決貫徹落實集團公司工作(zuò)部署,全力做好今冬明春電(diàn)力熱力保供工作(zuò),調整機組檢修計劃,加班加點開展供熱機組檢修,争取機組早日并網;綜合施策拓展煤源,做好長(cháng)協煤補簽,加大産業協同力度,保證冬季機組用(yòng)煤;強化發電(diàn)設備管理(lǐ),加強隐患排查治理(lǐ),确保機組安(ān)全穩定運行。
南方分(fēn)公司全力以赴打好電(diàn)力保供攻堅戰
近期受持續高溫天氣影響,廣東省電(diàn)力負荷需求大幅攀升,電(diàn)力供應缺口創曆史新(xīn)高。9月24日,省能(néng)源局下發《關于立即恢複發電(diàn)能(néng)力的緊急通知》,要求各發電(diàn)企業立即将負荷限高、缺氣停運機組恢複正常發電(diàn)狀态。
錫林熱電(diàn)公司提前開栓供熱
9月28日8時整,随着一次網供水溫度與流量的提升,各換熱站陸續啓動供熱設備,錫林郭勒熱電(diàn)公司正式開始長(cháng)達7個月的供熱,提前3天将溫暖送入熱用(yòng)戶家中,推動“我為(wèi)群衆辦實事”活動見實見效。 錫林熱電(diàn)公司秉承供熱優質(zhì)服務(wù)宗旨,踐行央企社會責任,今年投入5676萬元技(jì )改資金,對所轄供熱區(qū)域約7600米的老舊供熱管網進行了改造,同時更換了214台閥門,對40座換熱站内的2萬餘片熱交換闆片進行污垢沖洗、對189台循環泵及其配套電(diàn)控儀表等設備設施進行了全面的檢修維護。 目前,供熱設備和管網均平穩運行,後續将安(ān)排人員動态排查供熱設備和供熱初期可(kě)能(néng)存在的隐患,即時解決用(yòng)戶反應的供暖問題,全力确保供熱質(zhì)量。
北方公司上都電(diàn)廠4号機組長(cháng)周期安(ān)全運行破紀錄
截至9月16日,北方公司上都電(diàn)廠4号機組實現A修後連續安(ān)全運行300天,累計完成發電(diàn)量29.25 億千瓦時,各項指标參數良好,刷新(xīn)該機組長(cháng)周期安(ān)全運行最高紀錄。至此,電(diàn)廠6台機組全部實現超300天長(cháng)周期安(ān)全運行,标志(zhì)着該廠檢修運行管理(lǐ)水平實現了新(xīn)提升。
包頭一電(diàn)廠安(ān)全生産實現5600天
截至9月6日,北方公司包頭一電(diàn)廠安(ān)全生産實現5600天,安(ān)全紀錄不斷上升。 按照集團公司和北方公司全員安(ān)全生産責任制巡查評估反饋要求,該廠以制度定位大力推進安(ān)全生産體(tǐ)系建設和安(ān)全标準化達标創建,不斷完善修編安(ān)全規章制度,全面梳理(lǐ)制度中的“薄弱”環節,補短闆,堵漏洞,牢固築起安(ān)全“防護線(xiàn)”,形成了“廠領導帶頭抓安(ān)全、管理(lǐ)人員主動查安(ān)全、一線(xiàn)職工積極保安(ān)全”的良好工作(zuò)局面。該廠在安(ān)全管理(lǐ)中以“制度定位、管理(lǐ)到位、黨建進位、文(wén)化入位”四位一體(tǐ)打造着生産經營的“安(ān)全方舟”,企業安(ān)全基礎不斷夯實,安(ān)全責任不斷細化,保持了生産安(ān)全穩定的良好态勢。